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    管理咨询:2015年3月29日晚《企业如何做核心竞争分析》总裁沙龙

    发布时间:2015-3-23 15:03:53

    探灵笔记人物技能介绍 www.vxpl.top 【沙龙背景】

    任何的企业和组织都是建立在竞争的基础之上,同时也只有赢取了竞争,才能获取后续的人才团队和财务盈利。

    通过核心竞争的分析、研讨,得出企业的经营团队如何有效把握市场定位、并配套设计企业的业务链、帮助企业把握业绩增长的要素,从而提升企业的核心竞争力并实现企业的业绩增长。

    【沙龙特色】

    1、可操作性强,实战实效,现场快速诊断和解答企业经营难题。

    2、参加人员全部是企业一把手,包括:总裁、总经理、营销副总等;

    3、采用主讲嘉宾与企业家对话,企业一把手与一把手之间的沟通交流模式;

    4、现场参加人员可以向嘉宾提问当下你最关注的“战略规划、集团管控、人力资源、营销战略、营销竞争力、品牌建设、核心竞争力、企业业绩如何提升”等方面的问题;

    5、华商管理为您打造结交高端人脉的平台;

    【沙龙价值】

    提供从理念到技能的训练,帮助企业的管理人员、营销人员等运营班子成员系统了解企业竞争定位,从而能够对企业自身竞争现状进行剖析,提出改进方案。

     

    【沙龙对象】

    董事长、总裁、总经理、运营总监、等企业高层管理人员。为保证工作坊现场效果仅设20名,报满即止。

    【沙龙时间】 2.5小时

    【内容大纲】

    引言:很多优秀的企业为什么会失败?从而经济效益下降?

    一、如何有效把握企业的竞争力?

    《定位定天下》---通过“切位、占位、到位”三位一体的企业实战演练,帮助企业高层运营团队梳理自己企业的管理系统;

    1、切位:集团公司和单体公司,应遵循各自怎么样的切位标准;切位中的各种细分又是如何划定的;

    2、占位:顾客“心智定位”;顾客需求和价值分析,帮助企业找到自己的价值诉求;

    3、到位:根据顾客的需求来逆推设计企业的价值链和传播链;

    二、保障竞争的“结构”设计竞争分析;

    只有切实围绕竞争来设计企业相应的结构,才能做到“有的放矢”。

    1、只有掌握智慧的能力,才能赢取竞争的胜利---信息结构;

    2、竞争是需要用组织结构来保障的;

    3、资源结构和业务的匹配:通过盈利结构分析、价值链成本分析、资产结构分析,把握竞争与成本的关系;

    三、高效“团队”打造竞争分析:

    企业离开了人,什么都不是。但如何有效构建团队,是摆在企业面前的现实问题。

    1、人员:员工对企业目标的共识程度、技能、他们之间的关系,是影响业绩的关键要素;

    2、团队:团队靠什么凝聚在一起?靠企业文化的真实落地,解决利益、情感、事业的追求;

    3、管理:如何选对我们需要的人?用好人?这需要人力资源的管理系统!

     

    【讲师介绍】  徐顾问  著名企业管理咨询师

    省企业管理咨询协会                   会长

    业绩增长及集团管控专业委员会              首席专家

    战略业绩管理理论                                                                        创始人

    华商管理                                                                                       特聘咨询师

    通过对战略管理和业绩管理为总线的管理集成理论,将企业的战略运营规划、企业风险控制、集团协同控制、组织规划、流程优化、绩效薪酬等相关管理??榻杏谢岷?,从而获得企业实际的业绩提升!

    咨询理念

    企业的问题不是单一??榈奈侍?,而是管理系统的整体解决问题;企业需要解决问题的高手,而不是管理理论的专家;只要实用的方案,不要最好的理论;

    咨询不是提方案,而是要创造实际的业绩增长和企业业绩瓶颈的突破!

    专业特长

    战略规划、集团协同、人力资源、品牌营销、业绩提升

    工作经历

    在民营企业和大型上市公司担任过副总裁、总经理等职,取得骄人的业绩;

    2001年开始管理咨询服务工作,迄今已有15年的管理咨询经验;

    徐老师提倡“客户价值创造、授人以渔”的管理咨询理念,在企业咨询中取得了良好的客户口碑。

    丰富的咨询实战阅历

    涉及机械、房地产、物流、医疗、纺织、酒店等行业和民营、国企、股份制、外资等多种所有制结构,具有丰富的咨询实战经营。

    其中客户有

    银鹭集团、泉州明成华集团、福建前线房产、上海理朗照明公司、苏州新锐硬质合金集团、福建实华石油运输、金华皇冠集团、上海丛远投资集团、台州荣鹏气动工具、中国艺术职业教育学会、浙江商讯集团、泉州海天集团、厦门联盛彩印集团、泉州西华整形医院等。

     

    【主办单位】福州汇聚华商企业管理顾问有限公司

    【学习时间】 2015 3 29 日晚(19:00---21:30)

    【学习地点】福州华林路清铧茗茶会所二楼会议室(省政府对面)

    【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、运营总监等

     




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